2020年的新冠肺炎疫情無疑打亂了很多行業的節奏，給全社會帶來了沖擊。作為人力資源領域中專注于人才搜尋的獵頭行業,其他行業的波動都會給獵頭行業帶來連帶影響，而獵頭行業的發展、變化，也是 [詳情]

疫情陰霾之下，我們的2020年似乎啟動得格外艱難。 毫無疑問疫情會對市場經濟造成波動，但它同樣是催生新行業的風口。 疫情終將過去，對于企業和HR來說，如何引進優質核心人才，生存下去 [詳情]

58同城發布的大數據報告顯示，3月份，隨著復工復產的推進，餐飲行業供需兩熱，職位需求大量釋放，其中送餐員3月平均收入超過7400元。 大堂經理/領班需求環比增長高達92.18% 報告顯示，與2月 [詳情]

有關疫情期間，新型冠狀病毒患者、疑似病人、密切接觸者的勞動關系、工資支付等規定，肯定是大家目前十分關注的。作為企業HR，這些問題更加要清楚了解，才能在特殊時期，充分保障好企業和員工 [詳情]

對于一個招聘官來說，歷經九九八十一難招來的員工入職了，也根本不能松懈。 因為，你招來的員工，很可能前天剛入職，后天就要跑了。別說“壓榨”剩余價值，入職手續還沒辦完，人就開始“sa [詳情]

公司作為一個經營實體，必須靠利潤去維持發展，而要發展，便需要公司中的每個員工都貢獻自己的力量和才智。 公司是員工努力證明自己業績的戰場，員工證明自己的唯一法則就是業績。無論何時何 [詳情]

南京獵頭公司，HR管理者注意：新員工留不住不一定是你的責任，但是，連走的原因你都不知道就一定是你的責任! 有個猴子掰玉米的故事，說是猴子見到地里面的玉米棒子時，一個勁地掰，掰下 [詳情]

獵頭公司春季大招聘又已開始，企業HR部門正為此全力以赴。但在吸收“新鮮血液”的同時，別忘了防止核心員工跳槽。 許多企業挽留人才時，手段通常還是“老三篇”——提工資、加獎金、給 [詳情]

在體育界，各個運動隊上場的隊員數量都很明確：一支籃球隊需要5個人，棒球隊9個人，足球隊11個人。但在工作場所，隨著團隊合作在不斷擴大且復雜化的組織中日益普遍，要確定每支團隊的最佳人數 [詳情]

南京獵頭公司，任何一個組織，都要面對本行業激烈的人才競爭，招聘是企業生產線的第一個環節，如果你能使這個環節從一開始就運行通暢，這個組織就會越來越好。 在經濟低迷的特殊時期，不 [詳情]

南京獵頭公司，做人力資源工作也有幾年的時間了，有時候筆者經常在想，人力資源工作者與被面試者到底是一種什么關系？總想予之定性，可惜卻總沒有找到合適的詞匯去描述，也許是詞窮，也許又 [詳情]

本人曾經負責幾家公司的招聘工作，近日看著雨后春筍般的招聘網站蜂擁而出，忍不住想說幾句。 本地VS全國 目前網上的大型招聘網站，像前程無憂、SOHU人才頻道，還有世界杯期間比較火爆的中華 [詳情]

南京獵頭公司：影響中小企業發展最大的難題莫過于人才不足?？战当舨蛔?，自己培養耗時長，人才瓶頸往往成為企業發展的瓶頸。怎么辦？未雨綢繆，主動培養，才是解決之道?？墒?，我們招的儲 [詳情]

南京獵頭公司：影響關鍵人才從一個組織中是否流出的核心因素是工作滿意度。我們把工作滿意度界定為員工因為感覺到工作本身可以滿足或者有助于滿足自己的工作價值觀需要而產生的一種愉悅的感 [詳情]

南京獵頭公司，影響員工流失的幾個重要因素 企業發展前景?，F在提倡轉自由人為社會人，轉經濟人為企業人，那么對于員工來講，企業就成為他們的依靠、是他們生活的重心，因此企業的發展前景就 [詳情]

一個優秀的企業，強調的是團隊的精誠團結，這其中，如何溝通是一個大學問。對于企業管理者來說，要盡可能地與員工們進行交流，使員工能夠及時了解管理者的所思所想，領會員工的所思所想，明 [詳情]

一直以來，企業文化是高高在上的，是抽象的，是一種理念的宣導，是簡練的語言，是內在修煉的表達……所以我們一直談到企業文化就找不到北，更多的企業文化則成了“黃金馬桶”——看上去很美 [詳情]

南京獵頭公司：只有變化才是不變的”，比爾.蓋茨在《數字神經系統》中曾這樣說道。當今時代，信息及知識的迅速更新，企業外部環境及商業模式的演變，要求企業不斷的調整管理模式及商務運作方 [詳情]

招聘對于任何一個用人單位來說都是一個很重要的環節，它是公司人力資源流入的主要途徑，招聘效果的好壞及招聘工作的效率直接影響到公司下一步發展戰略能否順利實現。人力資源部作為企業的一 [詳情]

南京獵頭公司：一家企業、一位企業家是沒法脫離員工的認同的，企業和員工不能離心。有了員工的認同，才有上下同心，才能齊心合力地去創造業績，奔向戰略目標。 如何獲得員工的認同？最近讀史 [詳情]

近來狼群的團隊精神頗為令人追捧，華為的狼性團隊，讓許多企業紛紛效仿。的確，狼群的殺傷力驚人，但是在自然界中狼群捕食比它們體形大的動物時，成功率只有10%左右，而且很多狼會受傷。我對 [詳情]

在職場中，資深員工常會告誡后生晚輩要“跟對人”。簡單的說，在工作場合中，與某領導建立良好關系并獲得賞識，工作起來會比較順，即便業績不好，也會受到領導關照，因此，與領導搞好關系非 [詳情]

現代企業都非常注重溝通，既重視外部的溝通，更重視與內部員工的溝通。溝通才有凝聚力，以下是一些值得借鑒的好做法： 講故事 波音公司在1994以前遇到一些困難，總裁康迪上任后，經常邀請高 [詳情]

如何看待職業生涯設計，決定了你能否有效緩解職業壓力，不斷得到成長，并持續獲得成功。我認為，一個人職業生涯的過程就像是畫圓，我們的一生就是在畫這個職業生涯之“圓”，直到退休。  [詳情]

繹達的屈總那天跟我探討培訓的話題，我首先申明了我不是專職的培訓講師，公開課講得很少，在推不掉的情況下偶爾為客戶企業做點內訓可能也不夠專業。但聰明的屈總除了使勁夸我謙虛以外還是把 [詳情]

當最高權力者成為規則的破壞者時，規則不僅一錢不值，就連規則的制訂者也成了大家嘲笑的對象。 在一個社會里，規則的最大破壞者是誰呢？我的結論是：不是百姓，正是權力者本人！ 在中國封建 [詳情]